این کارگاه با هدف ارائه یک نقشه راه عملیاتی و کاربردی برای مدیران و مشاوران حوزه منابع انسانی و همچنین سایر علاقمندان طراحی شده است. در این کارگاه، شرکت‌کنندگان با روش‌های به‌کارگیری هوش مصنوعی به‌عنوان یک ابزار راهبردی آشنا خواهند شد تا بتوانند:

به عنوان مثال:

•فرآیندهای جذب و استخدام مهندسین و متخصصان حوزه کاری خود را هوشمند کنند و با تحلیل داده‌ها، استعدادهای مناسب را سریع‌تر شناسایی نمایند؛

•مدیریت عملکرد و بهره‌وری کارکنان را با داشبوردهای هوشمند ارتقا دهند و به کاهش خطاها و بهبود کیفیت کمک کنند؛

•مسیرهای توسعه حرفه‌ای و آموزش‌های تخصصی را برای پرسنل سازمانی شخصی‌سازی کنند و مهارت‌های مورد نیاز از حوزه‌های فناوری‌های نوین را به آن‌ها بیاموزند؛

•با تحلیل احساسات کارکنان و بازخوردهای محیط کار، فرهنگ سازمانی نوآورانه‌ای ایجاد کنند که انگیزه و رضایت کارکنان را افزایش دهد؛

•از مدل‌های پیش‌بینی هوش مصنوعی برای کاهش ترک خدمت و حفظ استعدادهای کلیدی استفاده کنند و با مدیریت بهینه نیروی انسانی، بهره‌وری خطوط تولید را حفظ نمایند؛

این کارگاه فرصتی است تا مدیران و مشاوران حوزه منابع انسانی و سایر علاقمندان این حوزه با زبان مشترک فناوری و سرمایه انسانی آشنا شوند و ابزارهای هوش مصنوعی را نه‌تنها برای بهبود فرآیندها، بلکه به‌عنوان یک مزیت رقابتی در بازار کار تخصصی و فنی به کار گیرند.

دستاوردهای شرکت در دوره

•پیاده‌سازی عملی هوش مصنوعی: آشنایی با ابزارها و روش‌های کاربردی برای بهبود فرآیندها و ارتقای بهره‌وری سازمان با استفاده از هوش مصنوعی

•رهبری در دوران دیجیتال: توسعه مهارت‌های مدیریتی برای هدایت تغییرات سازمانی و سازگاری با تحول دیجیتال.

•طراحی مسیرهای شغلی هوشمند: استفاده از یادگیری ماشینی برای شخصی‌سازی مسیرهای شغلی و ارتقای جذب و نگهداشت استعدادها.

•تقویت فرهنگ نوآوری: ایجاد فرهنگ سازمانی پویا و پذیرای فناوری‌های نوین.

•تصمیم‌سازی داده‌محور: بهره‌برداری از تحلیل‌های هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری استراتژیک در منابع انسانی.

•آمادگی برای حکمرانی دیجیتال: درک عمیق چالش‌ها و فرصت‌های گذار از حکمرانی سنتی به دیجیتال.

•افزایش بهره‌وری و بهینه‌سازی هزینه‌ها: ارتقای کارایی و کاهش هزینه‌های منابع انسانی از طریق فناوری‌های هوشمند.